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熱烈祝賀楊凌美暢新材料股份有限公司2018年年度股東大會勝利召開

2019-05-15點擊:261

2019年5月13日上午,楊凌美暢新材料股份有限公司2018年年度股東大會在楊凌隆重舉行,美暢新材董事長吳英主持會議,公司股東、董事、監事、高管等20余人出席了本次會議,會議審議了11項議案。

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吳英董事長在董事會年度工作報告中回顧了2018年美暢新材在面對行業的激烈競爭、面對國家“光伏531新政”緊縮調控光伏補貼而走過的艱辛而不平凡的路程。在此背景下,公司憑借自身產品質量穩定、性能優異的市場表現、前期積累的優質客戶資源繼續保持行業的領先地位,并通過研發更具性價比的新產品、增加客戶黏度以及制定更為適應市場的銷售策略,降低因市場規模縮減帶來的不利影響,促進公司經營業績持續穩定發展。2018年完善了公司股本結構,使首次公開發行上市工作穩步推進,并順利完成了2018年上半年利潤分配工作。

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吳英董事長在報告中將2019年的主要工作部署向各位股東做了如下匯報:

一、進一步加強企業文化建設及戰略布局工作

企業文化能對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起導向作用。2019年,公司將遵從“優異、務實、境界”的經營理念,大力開展企業文化建設工作,形成積極向上的企業文化氛圍,深化公司的管理,實現公司的穩定、長遠發展。

戰略布局決定著公司前進方向,隨著公司體量持續增長,業務層面越來越高。2019年要更關注頂層設計,著力做好戰略規劃。將進一步強化公司戰略與經營計劃職能,多層次、全方位、深程度地結合公司業務情況,加快戰略落地,提高盈利能力,實現公司戰略目標。

二、深入開展安全、環保工作

做好安全管理工作,落實安全生產責任制、健全和完善各項安全規章制度,夯實安全管理基礎,強化安全教育培訓,堅持“安全環保第一管理”理念,規范全體員工的日常行為,促進形成良好的公司安全文化。深化安全環保風險防控體系和雙重預防機制建設,加強隱患排查與治理,狠抓安全環保意識教育。做好職業病防治和勞動保護工作,保障職工安全健康。建立起科學化、規范化、標準化的現代安全管理模式。確保全年無重大生產安全事故,杜絕較大及以上污染事故,各類污染物達標排放。

三、強化內控體系,規范公司治理

在未來的公司治理實踐中,公司將嚴格執行相關法律法規、《公司章程》、各項內部管理制度,繼續強化董事、監事、高級管理人員在公司治理和規范運作等方面的理解能力和執行能力,使其勤勉盡責,使公司規范治理更加完善。

完善組織機構、加強團隊建設、制度建設、文化建設等工作,做好內部管理工作與基礎職能建設,戰略、市場、投融資和企業管理有機整合,推動企業高速發展。

四、加強人才隊伍建設

完善人力資源管理模式和培訓體系,利用融入式溝通、專業技術支撐、全方位評定、文化引領等方式吸納人才,加強對關鍵崗位人才的培養與聘用,使之與公司發展相匹配,完善技術與人才儲備,為公司高速發展提供有力的人才支撐,帶領公司實現跨越式前進。

五、借助資本市場,提升核心競爭力

繼續推進資本市場戰略規劃,借助資本運作及杠桿力量,增強公司的研發能力和技術儲備,保持公司工藝技術的領先地位,并不斷研發新產品,開拓新市場,確保公司引領行業技術發展。

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吳英董事長在會上指出,在過去的一年中,全體員工努力拼搏、團結奮斗,促使公司整體業務和各項指標較2017年都有大幅的增長。2019年是公司堅守行業領先地位關鍵的一年,將會面臨更嚴峻的挑戰,同時也會有更多的發展機遇。他希望,在董事會的領導下,公司全員能夠凝心聚力、團結拼搏,圓滿完成年度各項目標任務,保持公司的行業領先地位。

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